{"id":14652,"date":"2021-03-25T11:15:35","date_gmt":"2021-03-25T11:15:35","guid":{"rendered":"http:\/\/cwave1.dev.onpressidium.com\/money-bad-motivator-works-better\/"},"modified":"2021-04-13T15:00:22","modified_gmt":"2021-04-13T15:00:22","slug":"money-bad-motivator-works-better","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.claritywave.com\/es\/money-bad-motivator-works-better\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 el dinero es un mal motivador y qu\u00e9 funciona mejor"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"14652\" class=\"elementor elementor-14652 elementor-625\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3fc5e318 elementor-section-height-min-height elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-items-middle\" data-id=\"3fc5e318\" 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data-widget_type=\"theme-post-title.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Por qu\u00e9 el dinero es un mal motivador y qu\u00e9 funciona mejor<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f0decf0 elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"7f0decf0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-5eb95cd elementor-inline-item\" itemprop=\"about\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-terms\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-info__terms-list\">\n\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-info__terms-list-item\">Compromiso de los empleados<\/span>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-54a90f34 elementor-grid-4 elementor-share-buttons--view-icon-text elementor-share-buttons--skin-gradient elementor-share-buttons--shape-square elementor-share-buttons--color-official elementor-widget elementor-widget-share-buttons\" data-id=\"54a90f34\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"share-buttons.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid-item\">\n\t\t\t\t\t\t<div\n\t\t\t\t\t\t\tclass=\"elementor-share-btn 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(Pista: \u00a1No es dinero!)<\/h2>\r\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-2108\" src=\"https:\/\/www.claritywave.com\/images\/\/chasing-money-motivation-concept-400x224.jpg\" alt=\"chasing money motivation concept\" width=\"400\" height=\"224\" srcset=\"https:\/\/www.claritywave.com\/images\/chasing-money-motivation-concept-400x224.jpg 400w, https:\/\/www.claritywave.com\/images\/chasing-money-motivation-concept-768x429.jpg 768w, https:\/\/www.claritywave.com\/images\/chasing-money-motivation-concept.jpg 800w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/>\r\n<p>Durante a\u00f1os, las empresas han operado bajo el supuesto de que el dinero era la principal motivaci\u00f3n de los empleados para permanecer con un empleador, dedicarse al \u00e9xito de la empresa y esforzarse por producir un trabajo ejemplar.<\/p>\r\n<p>Los gerentes han tentado a sus empleados con aumentos, bonos y otros incentivos financieros bajo la creencia de que la b\u00fasqueda de dinero se traducir\u00eda en una mayor productividad, una menor rotaci\u00f3n, una mejor calidad de los productos, un mejor servicio al cliente y tasas a\u00fan m\u00e1s bajas de ausentismo.<\/p>\r\n<p>Si el dinero es un gran motivador, \u00bfpor qu\u00e9 tantas empresas todav\u00eda est\u00e1n plagadas de baja productividad, alta rotaci\u00f3n, calidad que cae en picada, servicio al cliente decepcionante y alto ausentismo a pesar de las \"zanahorias\" monetarias que han colgado frente sus empleados?<\/p>\r\n<blockquote><p>La respuesta es simple: el dinero no es el mejor motivador para la mayor\u00eda de los empleados.<img decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-14664 size-full\" title=\"what motivates employees pie chart\" src=\"https:\/\/www.claritywave.com\/images\/what-motivates-employees-pie-chart.jpg\" alt=\"what motivates employees pie chart\" width=\"551\" height=\"396\" srcset=\"https:\/\/www.claritywave.com\/images\/what-motivates-employees-pie-chart.jpg 551w, https:\/\/www.claritywave.com\/images\/what-motivates-employees-pie-chart-300x216.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 551px) 100vw, 551px\" \/><\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<ol>\r\n<li>Los investigadores de Gallup elaboraron un <a href=\"https:\/\/news.gallup.com\/businessjournal\/106912\/Turning-Around-Your-Turnover-Problem.aspx\">estudio<\/a> basado en encuestas a empleados, entrevistas de salida y an\u00e1lisis de organizaciones y unidades de negocio. Encontraron que <strong>el dinero ocupaba el cuarto lugar en la lista de las cinco razones principales por las que los empleados renunciaron.<\/strong><br \/>El dinero era un problema mayor para los empleados que no estaban comprometidos y para los que s\u00ed lo estaban (15 por ciento y 13 por ciento respectivamente). El dinero tambi\u00e9n era un problema entre los empleados que cre\u00edan que su empleador no los valoraba y los que sent\u00edan que sus compa\u00f1eros de trabajo no estaban manejando una cantidad adecuada de trabajo. (1)<\/li>\r\n<li>El <em><strong>\"Estudio sobre trabajadores de SHL y buena gesti\u00f3n\"<\/strong><\/em> pregunt\u00f3 a los encuestados qu\u00e9 los inspir\u00f3 a trabajar m\u00e1s duro. El estudio encontr\u00f3 que <strong>s\u00f3lo el 20 por ciento de los trabajadores encuestados reportaron que encontraron motivaci\u00f3n en el dinero y las bonificaciones.<\/strong> (2)<\/li>\r\n<li>La investigadora Susan David llev\u00f3 a cabo un estudio de las unidades de negocios que ten\u00edan empleados extremadamente comprometidos. Cuando les pregunt\u00f3 a los empleados qu\u00e9 hab\u00eda detr\u00e1s de sus excelentes calificaciones de compromiso, <strong>s\u00f3lo el 4 por ciento mencion\u00f3 el pago.<\/strong> (3)<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<h2>Por qu\u00e9 el dinero no importa m\u00e1s<\/h2>\r\n<p>Naturalmente, los empleados son individuos motivados por cosas diferentes. Incluso el mismo empleado puede tener motivaciones que cambian con el tiempo. Sin embargo, durante m\u00e1s de 70 a\u00f1os, <strong>la jerarqu\u00eda de necesidades de Maslow<\/strong> y sus modelos revisados se han utilizado para demostrar lo que motiva a las personas. El concepto se ilustra t\u00edpicamente como una pir\u00e1mide de cinco a ocho niveles. S\u00f3lo cuando se satisfacen las necesidades definidas en los niveles inferiores se hace relevante la motivaci\u00f3n para el siguiente nivel. (4)<\/p>\r\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-14670\" src=\"https:\/\/www.claritywave.com\/images\/Maslow-hierarchy-of-needs.jpg\" alt=\"Maslow hierarchy of needs\" width=\"542\" height=\"468\" srcset=\"https:\/\/www.claritywave.com\/images\/Maslow-hierarchy-of-needs.jpg 542w, https:\/\/www.claritywave.com\/images\/Maslow-hierarchy-of-needs-300x259.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 542px) 100vw, 542px\" \/><\/p>\r\n<ol>\r\n<li>El nivel inferior representa las <strong>necesidades fisiol\u00f3gicas<\/strong> b\u00e1sicas que se requieren para la supervivencia. Estos incluyen el sue\u00f1o, el refugio, la comida, el calor, el aire y el agua.<\/li>\r\n<li>El segundo nivel representa el <strong>deseo de estar seguro<\/strong>. Este nivel incluye necesidades como la libertad frente al miedo, la protecci\u00f3n frente a los elementos, el orden p\u00fablico, la estabilidad y la seguridad.<\/li>\r\n<li>El tercer nivel incluye la <strong>necesidad de pertenecer<\/strong>. Incluye conceptos como ser parte de un grupo, amistad, confianza, afecto, aceptaci\u00f3n y amor.<\/li>\r\n<li>El cuarto nivel cubre la necesidad b\u00e1sica de <strong>autoestima<\/strong>. Las necesidades de estima incluyen la independencia, el respeto por s\u00ed mismo, el logro, el respeto por los dem\u00e1s, el prestigio y el dominio.<\/li>\r\n<li>En los modelos revisados, el quinto nivel representa las <strong>necesidades cognitivas<\/strong>. Estos incluyen la curiosidad, la exploraci\u00f3n, la necesidad de sentido, el conocimiento y la previsibilidad.<\/li>\r\n<li>Los modelos revisados dedican el sexto nivel a la necesidad de la est\u00e9tica. Las necesidades incluyen la b\u00fasqueda y apreciaci\u00f3n de la belleza, la forma, los equilibrios y conceptos similares.<\/li>\r\n<li>El s\u00e9ptimo nivel de los modelos revisados y el quinto nivel de la jerarqu\u00eda original de Maslow est\u00e1n dedicados a la <strong>autorrealizaci\u00f3n<\/strong>. La autorrealizaci\u00f3n implica la autorrealizaci\u00f3n, la realizaci\u00f3n del propio potencial y la b\u00fasqueda del crecimiento personal.<\/li>\r\n<li>El octavo nivel en los modelos revisados se etiqueta como <strong>necesidades de trascendencia<\/strong>. Implica ayudar a otros a alcanzar la autorrealizaci\u00f3n.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p>Revisando los niveles, es f\u00e1cil ver por qu\u00e9 algunos empleados no se sentir\u00e1n motivados por el dinero. Sin embargo, para decidir qu\u00e9 es lo que motivar\u00e1 a los diferentes empleados es necesario conocerlos. Para ilustrar, un padre soltero que lucha por mantener a su familia mientras trabaja en un trabajo de nivel inicial puede encontrar en el dinero un motivador eficaz. Sin embargo, tan pronto como \u00e9l o ella est\u00e9 seguro de que los ni\u00f1os tienen todo lo que necesitan, el dinero ser\u00e1 menos efectivo.<\/p>\r\n<h2>Lo que funciona mejor que el dinero<\/h2>\r\n<p>En un mundo ideal, los gerentes conocer\u00edan a todos los empleados lo suficientemente bien como para predecir con precisi\u00f3n lo que necesitan. Sin embargo, en las empresas con m\u00e1s de uno o dos empleados, es muy poco probable que el nivel de confianza mutua y apertura sea suficiente para que esto ocurra.<\/p>\r\n<p>Sin embargo, esto no significa que sea imposible encontrar las motivaciones adecuadas. A pesar de todas sus diferencias, los humanos comparten muchas necesidades y deseos comunes.<\/p>\r\n<h3>1. La gente quiere sentir que su trabajo es apreciado<\/h3>\r\n<p>El economista conductual Dan Ariely ha realizado numerosos estudios sobre la motivaci\u00f3n. En un estudio:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Les dio a los participantes un pedazo de papel que conten\u00eda letras al azar y les instruy\u00f3 que encontraran pares de letras.<\/li>\r\n<li>La cantidad de dinero disminuy\u00f3 con cada ronda.<\/li>\r\n<li>El primer grupo ten\u00eda que firmar sus hojas y d\u00e1rselas al l\u00edder del experimento, quien las miraba por encima de la hoja antes de colocarlas en una pila.<\/li>\r\n<li>El segundo grupo no firm\u00f3 sus hojas, y el experimentador no mir\u00f3 por encima de sus hojas antes de colocarlas en una pila.<\/li>\r\n<li>El trabajo del tercer grupo fue inmediatamente destruido.<\/li>\r\n<li><strong>El tercer grupo quer\u00eda el doble de dinero para continuar que el primer grupo, y el segundo grupo quer\u00eda casi tanto como el tercer grupo. (5)\r\n<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>El estudio de SHL tambi\u00e9n encontr\u00f3 que tener su trabajo apreciado era un gran motivador. Aproximadamente el <strong>17 por ciento de los encuestados afirmaron que el hecho de que la empresa reconociera su trabajo los inspir\u00f3 a trabajar m\u00e1s duro<\/strong>. (2)<\/p>\r\n<blockquote><p>Reconocer el desempe\u00f1o de un empleado puede ser un poderoso motivador. Un cumplido sincero funcionar\u00eda mejor, pero incluso un reconocimiento de los esfuerzos del empleado es mejor que el silencio.<\/p><\/blockquote>\r\n<h3>2. La gente quiere ver los frutos de su trabajo<\/h3>\r\n<p>En otro estudio, Ariely hizo que los participantes construyeran personajes Lego.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-14676\" src=\"https:\/\/www.claritywave.com\/images\/work-results-lego.jpg\" alt=\"work results lego\" width=\"337\" height=\"223\" srcset=\"https:\/\/www.claritywave.com\/images\/work-results-lego.jpg 337w, https:\/\/www.claritywave.com\/images\/work-results-lego-300x199.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 337px) 100vw, 337px\" \/><\/p>\r\n<ul>\r\n<li>La paga declin\u00f3 por cada personaje construido despu\u00e9s del primero.<\/li>\r\n<li>En el primer grupo, las creaciones se colocaron debajo de la mesa para esperar a que se desmontara cuando terminara el experimento.<\/li>\r\n<li>En el segundo grupo, las creaciones se desmontaron inmediatamente y delante de los participantes.<\/li>\r\n<li><strong>En promedio, el primer grupo complet\u00f3 un promedio de 11 creaciones antes de darse por vencidos, pero el segundo grupo s\u00f3lo tuvo un promedio de siete. (5)\r\n<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<blockquote><p>Aunque los participantes sab\u00edan que sus creaciones se desarmar\u00edan eventualmente, ver los frutos de su trabajo por un corto per\u00edodo de tiempo mejor\u00f3 sustancialmente su productividad. Les dio pruebas tangibles de que su trabajo ten\u00eda sentido.<\/p><\/blockquote>\r\n<h3>3. La gente quiere autonom\u00eda<\/h3>\r\n<p>Un estudio dirigido por Greg A. Chung-Yan de la Universidad de Windsor encontr\u00f3 que la cantidad de libertad que los empleados tienen para manejar un trabajo a su manera puede impactar significativamente su desempe\u00f1o. Aunque hay algunos trabajos que requieren el cumplimiento estricto de un m\u00e9todo particular o aprobaciones en cada etapa, muchas tareas pueden ser completadas en una variedad de formas. <strong>Permitir que los empleados elijan el m\u00e9todo m\u00e1s eficiente para ellos puede ser un motivador eficaz. (6)<\/strong><\/p>\r\n<blockquote><p>Los empleados que pueden usar sus propias habilidades y creatividad para tener \u00e9xito est\u00e1n siendo motivados desde dentro. Su \u00e9xito est\u00e1 directamente ligado a su propia iniciativa y talento, lo que les permite tener un mayor orgullo por los resultados.<\/p><\/blockquote>\r\n<h3>4. La gente quiere ser desafiada<\/h3>\r\n<p>En el estudio de SHL, <strong>22 por ciento de los encuestados declararon que quer\u00edan asumir m\u00e1s responsabilidad<\/strong>. (2) En otro estudio realizado por Dan Ariely:<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-14682\" src=\"https:\/\/www.claritywave.com\/images\/paper-figure-challenge.jpg\" alt=\"paper figure challenge\" width=\"257\" height=\"229\" \/><\/p>\r\n<ul>\r\n<li>\u00c9l proporcion\u00f3 a los participantes los materiales para construir su primer producto de origami.<\/li>\r\n<li>El primer grupo recibi\u00f3 instrucciones, facilitando su trabajo y embelleciendo sus productos.<\/li>\r\n<li>Al final, se les pregunt\u00f3 a los constructores cu\u00e1nto pagar\u00edan por el producto, y la misma pregunta se hizo a un grupo que s\u00f3lo hab\u00eda observado.<\/li>\r\n<li>Los constructores del primer grupo declararon que pagar\u00edan cinco veces m\u00e1s que la cantidad declarada por los observadores.<\/li>\r\n<li>Sin embargo, el segundo grupo valor\u00f3 sus productos a\u00fan m\u00e1s que el primero, aunque los observadores los consideraron menos valiosos. (5)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<blockquote><p>Cuanto m\u00e1s dif\u00edcil es realizar una tarea, m\u00e1s orgullo sienten las personas cuando la realizan. Los empleados tienden a vincular el valor de su trabajo con el esfuerzo que han realizado. Limitar a los empleados a tareas sencillas y f\u00e1ciles de dominar puede robarles su motivaci\u00f3n para contribuir a la empresa y hacer que se sientan poco apreciados.<\/p><\/blockquote>\r\n<h3>5. La gente quiere tener un sentido de pertenencia.<\/h3>\r\n<p>El sentido de pertenencia puede venir de ser miembro de un equipo, de contribuir al bienestar de los dem\u00e1s o de encajar bien en la cultura de la empresa.<\/p>\r\n<p>En el estudio de SHL, la motivaci\u00f3n citada por la mayor\u00eda de los encuestados - 26 por ciento - fue el <strong>apoyo de los colegas y la cultura del lugar de trabajo<\/strong>.<\/p>\r\n<p>(2) Adam Grant, investigador, autor y profesor del Wharton College, descubri\u00f3 que el sentido de pertenencia puede extenderse al deseo de ayudar a los dem\u00e1s. En un estudio que realiz\u00f3:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Coloc\u00f3 letreros en las estaciones de lavado de manos de un hospital.<\/li>\r\n<li>La mitad de las se\u00f1ales recordaban a las enfermeras y a los m\u00e9dicos que la higiene de las manos las proteg\u00eda de contraer enfermedades,\r\n    y la otra mitad les record\u00f3 que la higiene de las manos proteg\u00eda a sus pacientes de contraer enfermedades.<\/li>\r\n<li><strong>Despu\u00e9s de medir la cantidad de desinfectante de manos y jab\u00f3n usado en cada estaci\u00f3n, encontr\u00f3 que 45 por ciento m\u00e1s se usaba en las estaciones que se refer\u00edan a los pacientes.<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>(7) En el estudio Gallup, los empleados que no se sent\u00edan conectados con la misi\u00f3n o el liderazgo de la compa\u00f1\u00eda eran m\u00e1s propensos a renunciar que los que se sent\u00edan conectados. (1)<\/p>\r\n<blockquote><p>Las relaciones en el lugar de trabajo pueden ser poderosos motivadores. Ya sea que las acciones se manifiesten como no querer defraudar a otros o como un deseo de hacer su parte por el bien com\u00fan, el sentido de pertenencia aumenta la felicidad del empleado.<\/p><\/blockquote>\r\n\r\n<h2>Acciones espec\u00edficas para motivar a los empleados<\/h2>\r\n<p>As\u00ed como los empleados son individuos, cada organizaci\u00f3n es \u00fanica. Esto significa que no todos los enfoques son adecuados para todas las situaciones.<\/p>\r\n<p>Sin embargo, aqu\u00ed hay algunas acciones que pueden ayudar a motivar a sus empleados.<\/p>\r\n<ol>\r\n<li><strong>Sea justo.<\/strong> Los empleados que perciben que usted est\u00e1\"haciendo favoritismos\" no van a estar muy motivados.<\/li>\r\n<li><strong>Elogie sinceramente a sus empleados con frecuencia.<\/strong>H\u00e1gales saber que usted aprecia el hecho de que trabajaron durante el fin de semana para realizar un inventario, por ejemplo, o que usted encontr\u00f3 que el nuevo formato utilizado para un informe es una gran mejora.<\/li>\r\n<li><strong>Planee fiestas de la empresa<\/strong> Las actividades de grupo pueden ayudar a crear camarader\u00eda y promover un sentido de pertenencia. Organice celebraciones mensuales de cumplea\u00f1os para los empleados, organice un picnic de la empresa u organice un almuerzo con comida de sobra.<\/li>\r\n<li><strong>Reconozca los logros personales y profesionales de los empleados.<\/strong> Incluya un anuncio en el bolet\u00edn de la empresa, lleve al empleado a almorzar o simplemente haga un anuncio.<\/li>\r\n<li><strong>Averig\u00fce lo que los empleados realmente quieren.<\/strong>Permita que los empleados respondan a una encuesta de forma an\u00f3nima o que coloquen un buz\u00f3n de sugerencias. Algunos empleados pueden estar motivados por el horario flexible, otros por las oportunidades de formaci\u00f3n cruzada y otros por el aumento de la tutor\u00eda. Una vez que usted sabe lo que quieren, puede decidir si es posible proporcionarles las oportunidades que prefieren.<\/li>\r\n<li><strong>Tome un inter\u00e9s genuino en sus empleados, especialmente en sus metas profesionales.<\/strong> Discuta los posibles caminos que pueden tomar para ascender en la empresa, por ejemplo, o pregunte sobre su progreso si est\u00e1n tomando clases nocturnas para mejorar sus habilidades.<\/li>\r\n<li><strong>Permita que los empleados asuman la responsabilidad de su propio trabajo.<\/strong> Aseg\u00farese de que entienden los objetivos, los plazos pertinentes y la calidad del trabajo que necesitan producir, pero deje que ellos decidan el orden de las tareas y los m\u00e9todos que utilizan para cumplirlas.<\/li>\r\n<li><strong>D\u00e9 a los empleados la oportunidad de probarse a s\u00ed mismos d\u00e1ndoles tareas especiales que los desaf\u00eden.<\/strong> Si tienen \u00e9xito, el\u00f3gielos. Si fracasan, abst\u00e9ngase de criticar; preg\u00fanteles qu\u00e9 har\u00edan de manera diferente la pr\u00f3xima vez o preg\u00fanteles cosas similares que les permitan identificar sus propios errores.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>En conclusi\u00f3n,<\/strong> hay muchas maneras de motivar a los empleados, pero para la mayor\u00eda, el dinero es un factor de mala motivaci\u00f3n. Si todav\u00eda dudas de ello, hazle dos preguntas a varios padres.<\/p>\r\n<ol>\r\n<li style=\"text-align: left;\">Sin una red de seguridad o arn\u00e9s, \u00bfcaminar\u00eda sobre una tabla de 6 pulgadas de ancho suspendida entre dos rascacielos por $1 mill\u00f3n? <strong>La mayor\u00eda de la gente dir\u00e1 que no se arriesgar\u00eda.<\/strong><\/li>\r\n<li style=\"text-align: left;\">Sin una red de seguridad o arn\u00e9s, \u00bfcaminar\u00eda usted sobre una tabla de 6 pulgadas suspendida entre dos rascacielos para salvar la vida de su hijo? <strong>La mayor\u00eda de los padres lo har\u00edan.<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p>Ver\u00e1, a pesar del cinismo que se ha vuelto cada vez m\u00e1s frecuente en los negocios modernos, hay simplemente algunas cosas que muchas personas no est\u00e1n dispuestas a hacer por dinero y que f\u00e1cilmente har\u00edan por una motivaci\u00f3n diferente.<\/p>\r\n<p>Saber lo que sus empleados quieren es la base de una buena cultura de la empresa y del clima en el lugar de trabajo.<\/p>\r\n<p><strong>Clarity Wave<\/strong> puede ayudarle a averiguar lo que la gente quiere y trazar un plan de trabajo claro para ayudarle a lograr un equipo m\u00e1s productivo.<\/p>\r\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.claritywave.com\/live-demo\/\">Programe una demostraci\u00f3n<\/a><\/strong> con nosotros hoy y descubra c\u00f3mo podemos ayudar a su empresa a aumentar el compromiso y la motivaci\u00f3n de sus empleados.<\/p>\r\n<h2>Recursos de la campa\u00f1a<\/h2>\r\n<p>(1) https:\/\/news.gallup.com\/businessjournal\/106912\/Turning-Around-Your-Turnover-Problem.aspx<br \/>(2) http:\/\/www.incentivemag.com\/Strategy\/Engagement\/Study--Money-Not-a-Top-Motivator\/<br \/>(3) https:\/\/hbr.org\/2014\/07\/make-sure-your-employees-emotional-needs-are-met<br \/>(4) http:\/\/www.simplypsychology.org\/maslow.html<br \/>(5) http:\/\/ideas.ted.com\/what-motivates-us-at-work-7-fascinating-studies-that-give-insights\/<br \/>(6) http:\/\/www.businessnewsdaily.com\/75-autonomy-keeps-employees-happy-study-finds.html<br \/>(7) http:\/\/www.nytimes.com\/2013\/03\/31\/magazine\/is-giving-the-secret-to-getting-ahead.html?ref=magazine&_r=0&pagewanted=all<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 motiva a los empleados? 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