Por qué Intel es una de las 100 mejores empresas para trabajar
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El éxito de esta empresa se basa en un buen clima organizacional, la creación de estrategias para implementar soluciones de negocio que apoyen la producción y un buen ambiente de trabajo. La empresa ha fortalecido su liderazgo gracias a la difusión de las mejores prácticas de TI en el sector.
Intel es una empresa de referencia en el área de ambiente de trabajo.
Intel desarrolla continuamente iniciativas en todos los sectores del negocio, que le han permitido reducir en un 65% los tiempos de fabricación, reducir el tiempo de desarrollo de productos y crear centros de ventas en línea. El desarrollo de estas iniciativas puede optimizar las inversiones de TI y simplificar las operaciones.
Otro de los principales objetivos de la gestión de la empresa es reforzar los acuerdos con los grupos de negocio y con los responsables financieros y operativos, creando un buen ambiente y un buen ambiente de trabajo, beneficiando así a la producción.
El secreto del éxito de Intel, el fabricante de chips líder mundial, es el rendimiento óptimo de sus fábricas y un entorno de trabajo favorable. Estos a su vez dependen de TI para que la organización de TI en Intel aumente su inversión en producción, innovación e implementación de las mejores prácticas de la industria para optimizar los resultados.
Durante años se han realizado importantes aportaciones en todos los sectores, para que las iniciativas se hagan realidad: el diseño, la fabricación, la cadena de suministro y las ventas. Como resultado, se consigue una reducción del tiempo de fabricación de hasta un 65%, lo que se traduce en una racionalización de la comercialización y en una reducción de costes.
A partir de 2010, la empresa comenzó a asumir la responsabilidad de la automatización de la fábrica, con el fin de conseguir una mejor integración de las TI y así aumentar la fiabilidad del sistema, reducir los costes y promover la implementación de nuevas funciones.
La planificación estratégica ha permitido a Intel tener objetivos a largo plazo, asumiendo nuevos retos y nuevas tendencias en tecnología. Esto se logra siguiendo una buena planificación y gestión:
- Reuniones de alto nivel con los diferentes grupos empresariales.
- Reuniones de grupo para discutir nuevas tendencias tecnológicas.
- Entrevistas a todos los niveles para mejorar la productividad laboral.
- Encuestas de evaluación de desempeño.
- Obtener un clima adecuado que fomente la productividad a través del bienestar laboral.
La compañía desarrolló entrevistas y cuestionarios para valorar y evaluar el desempeño del personal e identificar áreas de mejora. Esto permitió conocer globalmente en qué sectores los servicios de TI tenían que invertir para aumentar el nivel de satisfacción y crear un mejor ambiente de trabajo para mejorar la productividad de los trabajadores.
Para aumentar el valor del negocio, los responsables de TI del área, junto con los especialistas, comparten sus conocimientos sobre las mejores prácticas para los diferentes sectores:
- Centro de datos
- Productividad
- Atmósfera de trabajo
- Soluciones de negocio, etc.
Todo ello a través de reuniones y seminarios apoyados por todo tipo de hardware, como documentos gráficos, blogs y vídeos, con un objetivo común: mejorar el ambiente de trabajo, tener empleados contentos y aumentar la productividad de los empleados y de la empresa.
